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■新入社員に読んで欲しい本、推薦図書100冊  57.戦略立案ハンドブック

ここでは、新入社員にお奨めの本、新入社員にこれだけは読ませたい本、新入社員にお薦めの本、新入社員への推薦図書100冊を紹介しています。


経営戦略に関する書物は多数出版されているが、その著者の研究分野が中心に論じられることが多く、経営戦略論の全体像が解説されたものは意外に少ない。
しかし本書は、著者の専門や伝統的な戦略論にとどまらず、「戦略立案におけるインターネットの役割」といったトピックや、「コアコンピタンス」「イノベーションのジレンマ」などの議論にも触れている。
具体的な事例を多数盛り込みながら、経営戦略の主要な概念と方法論が体系的に整理されているのが最大の特徴である。


本書の構成は、「導入部」「戦略的分析の方法」「戦略代替案の作成」「戦略の実行」という4つのパートからなる。
戦略的分析については、外部分析(顧客分析、競合分析、市場分析、環境分析)とその企業の内部分析に関し、それぞれの意義と手法が段階的に説明されている。
この分析に基づき、戦略代替案については、差別化戦略、コスト戦略、成長戦略、多角化戦略などにより「持続可能な競争優位」を獲得する方法が述べられている。
そして最終パートでは、組織と戦略の実行との関係について触れられている。


ここで紹介されているような、戦略的分析から戦略案の作成、実行という一連の流れは、多くのアメリカ企業では当然のように行われている手法である。

タイトルのとおり、本書の流れに沿っていけばロジカルに戦略の立案ができるようになっているので、経営者や経営戦略を担当するスタッフにとっては自社のプランニングプロセスを見直すうえで参考になるに違いない。

また、経営戦略論を身につけたい読者にとっては、本書を基本書としてその体系を学ぶことが可能である。
各章には参考文献として古典から最新の研究まで数多く紹介されているので、これを手がかりに自分の知識を肉付けしていくことができるだろう。

実学を重視するアメリカのビジネススクールのテキストとして定評を得ているだけのことはあり、実用と学習の両方のニーズを満たし、かつコンパクトにまとまっている。


新入社員には、チト無理か? いやいや、読んでいるひとはもう読んでいる。



戦略立案ハンドブック




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大丈夫!みんなあなたのことが好き―職場の人間関係がラクになる22の処方箋

■新入社員に読んで欲しい本、推薦図書100冊 47.大丈夫!みんなあなたのことが好き―職場の人間関係がラクになる22の処方箋


ここでは、新入社員にお奨めの本、新入社員にこれだけは読ませたい本、新入社員にお薦めの本、新入社員への推薦図書100冊を紹介しています。



●多くの人が抱える職場でのストレス、上司・部下・同僚との間に生じる人間関係の悩みを解消する秘訣を分かりやすく伝授。

●営業マン・経営者として活躍した後、「心の学校」を設立し3万人以上の心の深層を見つめてきた著者が説く、職場の人間関係をラクにする22の処方箋。

●働くすべての人に贈る一冊です。


職場を改善するのか。

上司を改善するのか。

それとも、あなた自身を改善するのか。

いずれにせよ、いまの職場の人間関係に問題があるなら、愚痴を言っているだけでは何も解決しないのだ。


「早く定時にならないかなぁ」

「早く土日が来ないかなぁ」


そんな願いしか持てないようでは寂しいじゃないか。


「早く月曜が来て、会社に行きたい!」

日曜日の夕方に、心からそう思える、そんなワクワクするような職場にしようじゃないか。



大丈夫!みんなあなたのことが好き





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人は「暗示」で9割動く!―人間関係がラクになるコミュニケーション心理術

■新入社員に読んで欲しい本、推薦図書100冊 45.人は「暗示」で9割動く!―人間関係がラクになるコミュニケーション心理術


ここでは、新入社員にお奨めの本、新入社員にこれだけは読ませたい本、新入社員にお薦めの本、新入社員への推薦図書100冊を紹介しています。


◆デキる人がこっそり使っている「心理誘導のルール」が満載の本。

◆実は「わかってほしいこと」ほど、ズバッと言ってはいけません。
 その理由は本書で詳しく説明していますのでご覧ください。

◆ともかく、会話の中でさりげなく「暗示」を使うだけで次のような効果があらわれます。

 ・どんな人とも、コミュニケーションがうまくいく!
 ・「わかってほしいこと」が一発で伝わる!
 ・ますます「頼られる存在」になる!

◆あらゆる場面で人に好かれる「言葉づかい」「表情」「しぐさ」も徹底紹介していますので、人間関係が円滑になり、毎日がどんどん充実していきます。

◆ちょっぴり、こっそり心理誘導してみたい人のためのポジティブなコミュニケーション入門書の決定版です。



コミュニケーションにまつわる悩みは尽きない。
 
どんなに論理的に話しても、キチッと意見を言っても、相手がいっこうに耳を傾けてくれない。
悪くすると反発されてしまい、上手にコミュニケーションをとれない。
ましてや人を動かすなんて、カリスマ性がなければ無理だろう......。

こう思ってしまうのは当然である。

そこで、「暗示コミュニケーション」の登場である。

これは「言葉づかい」「表情」「しぐさ」にちょっと気を配るだけで、人に好かれながら「あらゆる場面」でスイスイと人を動かしてしまう心理術だ。
意識して行っているのか、あるいは数多くの経験をもとに自然と行っているのかは別として、実は、デキる人の多くが「暗示コミュニケーション」を実践している。

 
もしかしたら、暗示という言葉に違和感を覚えたり、難しそうと感じる人もいるかもしれないが、そもそも会話には多くの「暗示」が含まれており、あなたのホンネは丸見えなのだ。 
 
私たちが想像する以上に人の心は微妙で、うつろいやすい。
ちょっとした言動で心が波立ったり、おだやかになったりするものだ。

だからこそ、 「わかってほしいこと」ほどズバッと言うな! このルールを忘れてはいけない。

さもないと人間関係にヒビが入り、話を聴いてもらえなくなる。
人に好かれて、仕事も人生も楽しむには、「暗示コミュニケーション」の存在に気づき、一刻も早く実践することである。

なお、「暗示コミュニケーション」は、人を催眠にかけて騙す方法ではない。

ちょっぴり、こっそり「心理誘導」してみたい人のための、ポジティブなコミュニケーション入門である。



誰でも使える技法であるから、気軽な感覚で使ってほしい。



人は「暗示」で9割動く!




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■新入社員に読んで欲しい本100冊 41.入社3年までに習慣づけるスケジュール&時間管理

いつも時間が足りない、残業ばかりで自分の時間がない…。

そんな悩みを持つ人に読んでほしい「時間の使い方」の決定版!

仕事内容も考え方も違う私たち1人ひとりには、それぞれに最適な時間の使い方があるはずです。

そんな「自分の時間管理法」を見つけるために、基本となる考え方・知っておくとよいコツをたくさん盛り込みました。

これ1冊で、時間管理のすべてがわかる本です。



一所懸命に働いているのに、成果が出ないのなら、その原因は、あなたの時間の使い方にあるのかもしれません。
一人ひとりの「そうだったんだ!」が見つかる、超シンプルな“考え方”と“コツ”。

やることがあふれていて、どうにもならなくなっている状態の人に読んで欲しい本です。
自分の経験から言えば、以前に似た内容の本を読みましたが、内容が具体的かつ小難しく書かれていたので実践することが出来なかった。
それに比べてこの本は、タイトルに「入社3年目までに・・」とうたわれているように、図解されていてとても分かりやすい。



入社3年までに習慣づけるスケジュール&時間管理





入社3年までに習慣づけるスケジュール&時間管理







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新入社員に読んで欲しい本100冊 8.アイデアのつくり方

ここでは、新入社員にお奨めの本、新入社員にこれだけは読ませたい本、新入社員にお薦めの本100冊を紹介しています。


この分野では古典的名著としられている本書をまず読もう!

この本で、数々の世界中のアイディアが実は同じプロセスを通って生まれてくることが初めて明かされる。

そのプロセスを、まず、学ぶのだ。

信じられないくらい薄い本に、信じられないくらいの原理、本質が解き明かされている。



アイデアのつくり方





アイデアのつくり方






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新入社員に読んで欲しい本100冊 7.ひとつ上のプレゼン。

ここでは、新入社員にお奨めの本、新入社員にこれだけは読んで欲しい本100冊、新入社員にお薦めの本100冊を紹介しています。


そして、いよいよ、相手に売り込みをかけるためのプレゼン方法を学ぶ。

本書で言う「売り込む相手」はなにも、顧客相手ばかりではない。

もちろん、社内での大事なプロジェクトを承認させるためのプレゼンには、この本が滅法役立つ。


ひとつ上のプレゼン。




ひとつ上のプレゼン。






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新入社員に読んで欲しい本100冊 6.マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術

ここでは、新入社員にお奨めの本、新入社員にこれだけは読んで欲しい本100冊、新入社員にお薦めの本100冊を紹介しています。


さらに、プレゼンテーションで複雑なことを正しく、分かりやすく、相手に伝える方法を学ばなければいけない。

本書はとにかく、論理的(ロジカル)にプレゼンテーションを行う方法を具体的に教えてくれる。

ここまでくれば、まず、大抵の会社ではOKだ。問題ない。



マッキンゼー流プレゼンテーションの技術





マッキンゼー流 プレゼンテーションの技術






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新入社員に読んで欲しい本100冊  5.「分かりやすい説明」の技術 最強のプレゼンテーション15のルール

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本書ではビジネス文書から一歩進んで、相手に伝わるプレゼンテーションの基本テクニックを学ぶことになる。

プレゼンのつかみから、中だるみをさせない方法、インパクトを与える最後の決めゼリフまでの流れを身に着けよう。

プレゼンの入門編として最適!



「分かりやすい説明」の技術




「分かりやすい説明」の技術 最強のプレゼンテーション15のルール







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新入社員に読んで欲しい本100冊 4.「分かりやすい表現」の技術―意図を正しく伝えるための16のルール

ここでは、新入社員にお奨めの本、新入社員にこれだけは読んで欲しい本100冊、新入社員にお薦めの本100冊を紹介しています。


本書は「分かりやすい」とはどういうことか? から解き明かしている。

どんなに素晴らしいアイディアでも、それが相手に誤解されてはいけない。

自分の思っていること(意図)を正しく伝えるためのルールが紹介されている。

実社会に出ると、意外とこれが守られていないことがよく分かる。


「分かりやすい表現」の技術




「分かりやすい表現」の技術―意図を正しく伝えるための16のルール





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新入社員に読んで欲しい本100冊 3.「超」文章法

ここでは、新入社員にお奨めの本、新入社員にこれだけは読んで欲しい本100冊、新入社員にお薦めの本100冊を紹介しています。


まず、本書を読んで、面白くて、ためになる文章を書くということはどういうことなのかを脳髄に叩き込む。

そののち、次からのビジネス文書やプレゼンのテクニカル的な本を読むと鬼に金棒!(陳腐な表現だ・・・・)




「超」文章法




「超」文章法

「超」文章法





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新入社員に読んで欲しい100冊 2.もっと早く、もっと楽しく、仕事の成果をあげる法(テクニックよりコツをつかめ!)

ここでは、新入社員にお奨めの本、新入社員にこれだけは読んで欲しい100冊、新入社員にお薦めの本100冊を紹介しています。



すっげーおもしろいぞ!!!

僕の思考にピタッときた。

この手の本は、誰にも紹介せずに、自分だけ読んで、仕事の成果を出すのが正解です、はい。

この本では細かいテクニカルな面は抜きにして、とにかく、いろんな仕事をやっていく上で、仕事のやり方のコツをいかに見つけるか、ということに主眼を置いている。

この本を読まずに新人1年目を過ごすか、読んで過ごすかによって、3年後にはもう、大きな差が出ることだろう。


僕はこのコーナーで、いわゆる仕事のテクニカル的なことを追及する本も紹介しているし、この本のように、もっと本質的なモノをつかむための本も紹介している。

一体、どっちが大切なんですか?と聞かれたら、それはもちろん「両方です!」



もっと早く、もっと楽しく、仕事の成果をあげる法





もっと早く、もっと楽しく、仕事の成果をあげる法







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新入社員に読んで欲しい100冊1.早く一人前になるための仕事の覚え方

転職、就職や、派遣社員、アルバイトとして新しい職場に入った時に、気持ちよく仕事をするためのポイントになるのが「新しい仕事をいかに短時間で覚えられるか」ということ。
 
仕事を早く覚えられれば、職場でもすぐに信頼され組織に溶け込み、重要な役割も任せられるようになり、楽しく(!)のびのび(!!)と仕事ができるようになる。
 
本書では、「仕事覚えが早い人」「飲み込みが早い人」が日ごろ使っている、仕事覚えを加速させる「目からウロコ」のコツを、以下の7つの行動法則に分けて解説している。


1)「聞く」

2)「観る」

3)「話す」

4)「読む」

5)「書く」

6)「体験する」

7)「考える」


以上のように、本書には仕事の基本中の基本が書かれている。

仕事を早く覚えれば、ますます仕事がやりやすくなるし、職場で自分の意見が通りやすくなる。(ますます、仕事がやりやすくなる、というプラスのスパイラルに入る。)
調べたり、探したり、判断を待ったりという時間が減る。(仕事が速くなる。)
自分が良いと思うやり方に仕事を改善できる。(信頼されるようになる。)

本書には、そうなるための方法が書いてあるのだ。

これは、もう新入社員、必読の本でしょう。(実は、これは新入社員を向かい入れる側の人にもお奨めです。ここに書かれていることを教えればいいのですから。)



さらに、この本の良いところは・・・

・目次の字体が大きくて、自分が実践したいと思う箇所が直にわかる

・要点が解りやすい

・文だけではなく、図解での説明がある
 (文字が苦手な人は図解で理解する事も可能)

・図解によって更に深く理解しやすい内容になっている

・参考文献が最終ページに書かれてある(自己啓発にはもってこいだ!)

・短時間で読める内容である


「飲み込みが早いと言われたい」「何回同じことを言わせるの?」 なんてもう言われたくない」という人も必読です!


早く一人前になるための仕事の覚え方





早く一人前になるための仕事の覚え方







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ゆっくりと滅び行く国。子どもの自殺を止められない国なら滅んでしまえ

▼村上龍「はじめての文学」


この小説集の前書きで村上龍はこう問題提起している。

「最近、いじめによる子どもたちの自殺が問題となり、政府が(国家が)その予防策をとっているが、今の政府(日本)に子どもたちの自殺を止める、辞めさせるだけの力があるだろうか?」

僕も同じ問題を提起したい。

子どもの自殺を止められない、辞めさせられない国なら、滅んでしまえばいい。(どうせ、そんな国は放っておいても自然に滅ぶだろうが。)


しかし、村上龍は話を続ける。

「国や政府に自殺を止めるだけの力は無いかもしれないが、ある限定された状況なら、文学、小説、詩などは、自殺を食い止めることができるのではないか。」

その言葉は村上龍、自らの体験に基づいたものなのだが。


そして、村上龍の文学入門編が始まる。

短編集なのだが、どうしても、彼の意向で「希望の国のエクソダス」の最初の3章だけが入っている。


もし、この本を手に取る運命にあった少年、少女たちは、きっと「希望の国のエクソダス」に希望を見出したいという一縷の(それこそ)希望を繋げるかもしれない。

そして、きっと、ある限定的な範囲では、その希望が満たされることだろう。


もし、見出せなかった子どもたちがいたら、その子たちに、僕たちは何が出来るのだろう?



村上龍「はじめての文学」














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「カンガルー日和」ばかりではない、この世界だが。

▼村上春樹「はじめての文学」


小説家のスタイル、タイプとしては異なるが、村上春樹もまた村上龍と同じように「文学」に力を吹き込んだ作家だ。

彼の小説もまた、限定された少年、少女(ときには成人)の自殺を食い止めるかもしれない。

このどうしようもない凡庸な僕にでさえ、世間との折り合いのつけ方を教えてくれた。(と、勝手に僕は自分で思っている。)

「カンガルー日和」ばかりではない、この世界だが。


村上春樹「はじめての文学」










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風が強く吹いている

ほとんど、ど素人集団と言っていい、たった10人のメンバーがあの『箱根駅伝』へ出場目指して駆け抜ける小説。


僕も駅伝をやっていたから言うわけではないが、この本は「ひたむきに、何かに打ち込む」ということって、どういうことなんだろう、って投げかけてくれる。

もちろん、ある程度の答えらしきものが物語に出てくるが、それをどう受け止めるかは読者の勝手だ。


走ることが好きだ、詩を読むのが好きだ、俳句を作るのが好きだ。

そんなことが何に繋がるのか、僕はこの物語を読みながら考えた。


生きることの意味ってあるの?

意味が無かったらどうすの?



風が強く吹いていることを感じる、そんな人生をこれからも目指して生きていたい、と思わせる本だ。


駅伝(見るだけでも)が好きな人はもちろんのこと、全く興味が無い人も少しでも「いい感じで生きていたい」という方なら、是非、一読をお奨めします。

読み終わるのがもったいない、ちょっとでも、最後のページへ進むのを遅らせたくなる本です。


風が強く吹いている




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この上なく、戦略立案ハンドブック

経営戦略に関する書物は多数出版されているが、その著者の研究分野が中心に論じられることが多く、経営戦略論の全体像が解説されたものは意外に少ない。

しかし本書は、著者の専門や伝統的な戦略論にとどまらず、「戦略立案におけるインターネットの役割」といったトピックや、「コアコンピタンス」「イノベーションのジレンマ」などの議論にも触れている。


具体的な事例を多数盛り込みながら、経営戦略の主要な概念と方法論が体系的に整理されているのが最大の特徴である。


本書の構成は、「導入部」「戦略的分析の方法」「戦略代替案の作成」「戦略の実行」という4つのパートからなる。

戦略的分析については、外部分析(顧客分析、競合分析、市場分析、環境分析)とその企業の内部分析に関し、それぞれの意義と手法が段階的に説明されている。

この分析に基づき、戦略代替案については、差別化戦略、コスト戦略、成長戦略、多角化戦略などにより「持続可能な競争優位」を獲得する方法が述べられている。


そして最終パートでは、組織と戦略の実行との関係について触れられている。


ここで紹介されているような、戦略的分析から戦略案の作成、実行という一連の流れは、多くのアメリカ企業では当然のように行われている手法である。

タイトルのとおり、本書の流れに沿っていけばロジカルに戦略の立案ができるようになっているので、経営者や経営戦略を担当するスタッフにとっては自社のプランニングプロセスを見直すうえで参考になるに違いない。

また、経営戦略論を身につけたい読者にとっては、本書を基本書としてその体系を学ぶことが可能である。


各章には参考文献として古典から最新の研究まで数多く紹介されているので、これを手がかりに自分の知識を肉付けしていくことができるだろう。


間違いなくお奨めします。


戦略立案ハンドブック




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早く一人前になるための仕事の覚え方

転職、就職や、派遣社員、アルバイトとして新しい職場に入った時に、気持ちよく仕事をするためのポイントになるのが「新しい仕事をいかに短時間で覚えられるか」ということ。
 
仕事を早く覚えられれば、職場でもすぐに信頼され組織に溶け込み、重要な役割も任せられるようになり、楽しく(!)のびのび(!!)と仕事ができるようになる。
 
本書では、「仕事覚えが早い人」「飲み込みが早い人」が日ごろ使っている、仕事覚えを加速させる「目からウロコ」のコツを、以下の7つの行動法則に分けて解説している。


1)「聞く」

2)「観る」

3)「話す」

4)「読む」

5)「書く」

6)「体験する」

7)「考える」


以上のように、本書には仕事の基本中の基本が書かれている。

仕事を早く覚えれば、ますます仕事がやりやすくなるし、職場で自分の意見が通りやすくなる。(ますます、仕事がやりやすくなる、というプラスのスパイラルに入る。)
調べたり、探したり、判断を待ったりという時間が減る。(仕事が速くなる。)
自分が良いと思うやり方に仕事を改善できる。(信頼されるようになる。)

本書には、そうなるための方法が書いてあるのだ。

これは、もう新入社員、必読の本でしょう。(実は、これは新入社員を向かい入れる側の人にもお奨めです。ここに書かれていることを教えればいいのですから。)



さらに、この本の良いところは・・・

・目次の字体が大きくて、自分が実践したいと思う箇所が直にわかる

・要点が解りやすい

・文だけではなく、図解での説明がある
 (文字が苦手な人は図解で理解する事も可能)

・図解によって更に深く理解しやすい内容になっている

・参考文献が最終ページに書かれてある(自己啓発にはもってこいだ!)

・短時間で読める内容である


「飲み込みが早いと言われたい」「何回同じことを言わせるの?」 なんてもう言われたくない」という人も必読です!


早く一人前になるための仕事の覚え方





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セックスボランティア

「性欲」は生きる上で欠かせない本能だ。と言うか、外せない本能だ。

それはたとえ障害者であっても同じことだ。


脳性麻痺の男性を風俗店に連れていく介助者がいる。

障害者専門のデリヘルで働く女の子がいる。

知的障害者にセックスを教える講師がいる。

時に無視され、時に大げさに美化されてきた性の介助について、その最前線で取材を重ねるうちに、見えてきたものとは何だろう?


いろんなことを考えるキッカケになるぞ。



セックスボランティア




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★未来を変える81人目にならないか?


フランスの若者2人が、世界を旅しながら取材した社会起業家を紹介するエッセイ。

登場するのは、様々な分野でサステナブル・デベロップメント(持続可能な発展)に尽力する80人。

貧困や情報格差を是正し、資源枯渇を食い止め、絶滅の危機にある生物を守り、廃棄物や殺虫剤による公害を防ごうと格闘する世界中のリーダーたちの思想、仕事ぶりを描く。

日本からは、雑草や害虫を食べるカモを活用した農法で有機米を実現した古野隆雄・古野農場主宰、生分解率99.9%の洗剤を販売すると同時に、水、燃料、紙などの資源を毎年5~10%削減しているというサラヤの更家悠介社長が登場する。


2006年ノーベル平和賞受賞、ムハマド・ユヌス(グラミン銀行総裁)らとの出会いなど、読めば読むほど希望がわいてくる。


フランスの若者ふたりが、世界を旅して出会った社会起業家80人の仕事ぶりを紹介するエッセイ風ビジネスノンフィクション。

「21世紀型ビジネスは、利益追求と社会貢献を同時に追求することである」という熱いメッセージが全編にあふれ、魅力的な起業家たちの独創的で革新的なビジネスモデルと生きざまは、驚きと静かな感動、そして未来への希望を与えてくれる。


この本の中で紹介されている人は全員が実践主義だ。

社会貢献と企業精神は両立可能だと教えてくれる。

環境や貧困の中にこそ新しいビジネスチャンスを見出せる。


クリエイティブな創造的な取り組みがこんなに行われているのにそこまで知れ渡っていない現実が現状の厳しさを物語っている。

みんなで役に立つ企業をたくさん作ろう!!



未来を変える80人





未来を変える80人 僕らが出会った社会起業家









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誰よりもエクスタシーを感じるための達人のサイエンス―真の自己成長のために

実に静かな本である。

それなのに熱く心を燃えさせる。


著者はアメリカ人でアメリカに住み、合気道を習っている。
だからと言って、この本は何も合気道をマスターするための本ではない。

テニスでも英語でもスノーボードでも仕事でも、そして恋愛でも達人への道程は同じ経路をたどって進むことを教えてくれる。

そして、何よりもそれぞれの技を習得するには必ず「停滞期」(本書の中では「プラトー」と表現している)があることを教えてくれる。


最近はすぐに結果が出ないといけないような風潮だ。

汗臭く、バタ臭い努力よりも、名人や達人の域に達するのに「これだけで達人になれる90日!」とか「仕事名人になれる96の技」などと言うもののほうが人気があるが、実は、誰もがうすうす気づいていると思うけれど、そんな本で簡単に90日やそこらで名人、達人になれるわけがない。

名人、達人になるためには、地道にコツコツと練習を(それも単調な)繰り返すしかないのだ。



イチローは3ヶ月でイチローになったわけではない。

長い年月をかけて、そして誰よりも基本練習を多くこなしてイチローになったのだ。

どんなスランプや停滞期(プラトー)になっても、ルーチンワークのように修行(練習)を繰り返す。



本書ではこのプラトーをいかに乗り越えるか、また、初心者から徐々に達人の域に達するための道筋を解説してくれている。

でも、真の自己成長のために絶対に欠かせないのは、それを成し遂げようとする本人の気持ちなのだ。

誰だって、好きなことをやっている時って、息をするのさえ忘れて没頭し、ある意味エクスタシーを感じながらその好きなこと(それが仕事であっても何の不思議も、不都合も無い)をすることがあるよね。


人間は何歳になっても学ぶ動物だ。

そして学ぶことが好きになれたら、こんなに幸福な人生は無い。


そんなことを静かに語りかけてくる本だ。



達人のサイエンス―真の自己成長のために




達人のサイエンス―真の自己成長のために







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ロジカル・シンキング研修で僕が学んだもの(講師として)

先週の土曜日と今週の土曜日、2週間連続で研修をやる。しかもほぼひとりで朝の9時から夕方の5時までだ。

内容は「ロジカル・シンキング」。

研修資料の基は以下の本を参考にして作った。

ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル




ロジカル・シンキング―論理的な思考と構成のスキル





この研修はなかなか良いと、我田引水しているが、先週の研修のあとに取ったアンケート結果を見ても、受講生の受けもまぁまぁのようだった。


今回は、普段と違い、研修のテーマを与えられた。(自分で決めたのではなく、上からの指示で、しかも「ロジカル・シンキング」と指定された。)

そのテーマを与えられた時に、一緒に研修の実施日まで指定された。有無も無く。もちろん、僕には異論なんぞ、最初から無い。

テーマの指定から研修の実施まで1ヶ月弱だった。

他の研修をやりながら、研修の資料を作ったのでちょっと大変だったが。

研修の内容は絞りに絞って、その代わり、確実に身につくように研修の中で繰り返しロールプレイングや事例検討を(しかも自分の治験のテーマを題材にして)何度もやるようにした。

それが受講生から好評の要因のようだ。



論理的に考え、それを分かりやすく話したり、書いたりする能力はビジネスの基本だ。

僕も研修の資料を作りながら、再度、論理構築の方法とロジカル・シンキングの効果を認識しなおした。


ところで、研修報告書の中に受講生が書いた言葉で一番気に入ったのは「ロジカル・シンキングのようなスキルも大事だが、相手に伝えたいという熱意のほうがもっと大事だと再認識した。熱意がないと所詮だめだ。」というもの。

そのとおり!!(って、研修の成果として、よかったのどうなのか。。。でも、とても良い雰囲気で研修がやれたので、今度の土曜日も引き続き楽しみたい。)




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村上春樹の激しくクールな『長いお別れ』

僕が心酔しているレーモンド・チャンドラーの『長いお別れ』が新しく村上春樹によって翻訳された。(ロング・グッドバイ)

僕が最初に読んだのは、もちろん清水俊二氏による翻訳本だ。

この『長いお別れ』は言うまでも無く、私立探偵フィリップ・マーロウが主人公のハードボイルド小説の最高峰だ。


最初の清水俊二氏の訳も良かったが、村上春樹の訳も最高に良い!

村上春樹の激しくクールな『ロング・グッドバイ』の誕生だ。


早速、新宿の私立探偵「沢崎」にも連絡したよ。



村上春樹の訳による『ロング・グッドバイ』

ロング・グッドバイ






ロング・グッドバイ




清水俊二の訳による『長いお別れ』

長いお別れ



新宿の私立探偵「沢崎」の物語



さらば長き眠り




【古本】さらば長き眠り/原りょう


そして夜は甦る


私が殺した少女


愚か者死すべし




ミステリオーソ








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僕が壊れたきっかけ。そして「流れ」に乗る理由。

中学2年生の夏休みまで僕は「作文」や「読書感想文」が大っっっきらいだった。

それは、多分、模範的な作文や「読書感想文コンクール優秀作品集」に載るような文章を読まされたきたせいだと思っている。

その中学2年の夏、僕は梅棹エリオが書いた「熱気球イカロス5号」(下記参照)を読んだことが、僕が壊れるきっかけとなった。

ちなみに、この梅棹エリオは「知的生産の技術」(下記参照)で有名な梅棹忠夫さんの息子さんだ。



それまでひたすら「清く正しく美しく」作文や読書感想文を書かねばいけないと思い込んでいた僕は、「熱気球イカロス5号」を読んで、初めて、自分から進んで「読書感想文」を書いた。

それは何故かと言うと、この面白い本をみんなに紹介したいから、とか、これを読んでどんなに僕が感激したかを、言いたかったからだ。


そして、その勢いにまかせて、それまでの「清く正しく美しい」文章なんて蹴散らして、とにかく、自分の思いのたけを原稿用紙にぶちまけた。

これが実に快感だった。

別に僕の書いた読書感想文がみんなや先生から絶賛されたから、というわけではない。

自分が思ったことを自分が思ったとおりに書く、という当たり前のことが面白かったのだ。

また、その「熱気球イカロス5号」という本は超有名進学高校に進んだ梅棹エリオが高校を中退し、日本で初めての熱気球を自分と友人だけで作る記録文だった。

だから、これがまた、いかにも反抗期に入ったばかりの僕にはうってつけの本だった。



それ以来、僕は傍若無人な(このような)文章を書く行為の快感から抜けられない。



そして、思うのだが、人生には、あるとき、「流れ」というか「潮流」みたいなものがある。

まさに、僕の中学2年の夏は、その流れの第一波だった。

そういう時は、流れに身を任せてみるのがいい。(自分を変える滅多にないチャンスだ。)


今、僕が治験のブログを力まかせにガンガン、意味も無く立ち上げているのは、自分で、その流れを感じているからだ(勘違いかもしれないが。)


どこにたどり着くかなんて、知ったこっちゃない。

それが快感で、周囲に迷惑をかけないなら(少しならかけてもいいけど)、犯罪にならないのなら、快感に身を任せて、潮流に乗るのも悪くない。



★「知的生産の技術」

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★「熱気球イカロス5号」

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★改革期に求められている人材は?

いよいよ新たな治験活性化5ヵ年計画が実行に移されようとしている。

思えば、今年(2007年)で、新GCP(死語か?)が施行されて10年目の節目になる。
そうか、あの黒船(ICH-GCP)の来襲から、もう10年経つのか・・・・・・・などと思う。

当時はまだSMOはおろかCROですら、まだ治験の世界で市民権を得ていなかった。
しかし、今や、新卒で初めっからCROに入社希望を出す学生も多い。(面接で、何故、製薬会社ではなくCROを希望するのか?と質問すると、モニターのプロ、専門家になりたい、というのが彼女ら/彼らの答えである。)


で、治験の活性化5ヵ年計画やイノベーティブ25等で、今年から暫くはあの黒船(ICH-GCP)の来襲以来の、地殻変動、パラダイムシフト、意識改革が進みそうな気配がする。
僕としては、とても楽しみだ。

こういう動乱のどさくさに紛れて、画期的なことをやっちまう、という手が太古の昔から有る。
戦後の動乱期しかり、明治維新しかり、大化の改新しかり。(改革大臣も「出た杭をひっぱる」イノベーティブを目指す、と言っていた。)


こんな改革の時代には、どんな人材が求められるのだろう?


まず、これからの数年間で大切なのは、治験の改革を望むなら、みんなが(もちろん、あなたを含めて、と言うか、まず、あなたから)、その方向に向かうことだ。

これはオーバークオリティだな、と思ったら、さっさと、自分からそんなことは止める。
それはちょっとやり過ぎでしょう、と総合機構の新前担当官に言う。(ただし、きっちりとやるべきことはきっちりとやる。)


国がやるのは、活性化のためのシステム作りだけであり、実際に動くのは僕たちなのだ。

治験拠点病院とか治験中核病院を設置したとしても、実際にそこで働く人たちが動いてもらわないといけないし、僕たちも協力しないといけない。(批判だけで何もしない人は、もう、いいです。この際、退場願いましょう。)

僕たちが願っている方向に自らの右足を(あるいは左足を)一歩踏み出すことから、治験の活性化が始まる。(あなたの一歩、いや、半歩からだ!)


そりゃ、少しはドタバタします。あたりまえです。まだ、日本では誰も経験したことがないことをやろうとしているのですから。

治験の空洞化を嘆く医療機関のひとがいたら、何故、製薬会社が治験を日本でやらないのか(やりたがらないのか)を考えてみる。

製薬会社の社員は、まずはさ、日本であるいは世界同時開発でやりましょうよ、と発言する。
あとでブリッジングしたほうが早いからと言って、海外先行するのはやめましょうよ、日本の患者さんが不憫ですよ、と会議で発言する。(発言するくらいなら、すぐにできるはず。例え、その発言が無視されてもいいのだ。それが小さな波紋となって少しずつ広がっているはずだ、と信じればいい。)

CROの社員はクライアントに、こんなふうにやったほうがシンプルでいいですよ、と提言する。(ついでに、「他の製薬会社はもうみんなやっていますよ」と一言付け加える。)


今、求められている人材は、楽天家で夢想家で活動家だ。

そして、それはもちろん、あなたのことだ。(僕のことだ。)





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